Capacité au-delà - Profil GuideStar (2023)

Services résidentiels

Services d'emploi

Transition de l'école à la communauté

Ability Beyond fonctionne selon les principes suivants :

1. Nous offrirons aux personnes handicapées le choix et les services qu'elles souhaitent,
2. Nous évoluerons en permanence pour réussir dans un monde en mutation,
3. Nous améliorerons la qualité des services pour permettre à ceux que nous servons de participer aux communautés et aux activités de leur choix,
4. Nous serons l'employeur de choix pour ceux qui cherchent à travailler dans le secteur des services en fournissant un soutien aux personnes ayant des capacités différentes, et
5. Nous créerons une base financière stable pour les opérations actuelles et futures.

Avec une équipe de direction dont les connaissances institutionnelles s'étendent sur 90 ans et tous les niveaux de l'agence, à un conseil d'administration qui représente la communauté dans l'orientation de notre travail, Ability Beyond est capable de fournir des services de santé et des services sociaux de haute qualité aux personnes handicapées.

Notamment, Ability Beyond a été invité tout au long de notre longue histoire de prestation de soins multiservices à assumer la responsabilité des établissements gérés par l'État, car nous fournissons un niveau de soins beaucoup plus élevé pour la moitié du coût. Nous avons également été la deuxième agence du pays à recevoir un financement pour le logement et le développement urbain afin de développer des logements spéciaux pour les personnes handicapées.

Parmi les autres faits saillants, citons le développement dans les années 80 des premiers programmes communautaires pour les survivants de traumatismes crâniens à New York et dans le Connecticut. Nous avons également lancé il y a cinq ans une entreprise sociale appelée "Roses for Autism" pour lutter de manière proactive contre le taux de chômage de 88 % des adultes du spectre de l'autisme.

Nos capacités vont également au-delà des soins directs.

Pas plus tard qu'en 2014, par exemple, nous avons élargi nos services pour inclure une branche de conseil aux entreprises, Disability Solutions, qui vise à aider les entreprises à travers les États-Unis à diversifier leur main-d'œuvre en embauchant des personnes handicapées. Notre premier grand client est Pepsi, avec qui nous avons lancé l'initiative Pepsi ACT. Son objectif est d'augmenter le nombre de personnes handicapées employées par PepsiCo à tous les niveaux de carrière et d'expérience. À ce jour, le projet Pepsi ACT a été lancé dans quatre villes américaines, chaque site employant avec succès des personnes handicapées, y compris des anciens combattants.

Depuis notre fondation en 1953 par les mères et les pères d'enfants handicapés à Danbury, dans le Connecticut, Ability Beyond a fièrement incarné le progrès sans se reposer sur nos lauriers.

Dans les premières années de l'agence, nous avons fourni des services de garderie, d'école et de loisirs aux enfants de Danbury et de certaines régions voisines ; des parents bénévoles ont fourni la majorité de nos services. Soixante et un ans plus tard, Ability Beyond s'est développé pour fournir des services de santé et des services sociaux à plus de 2 500 jeunes adultes, hommes et femmes handicapés dans 90 communautés du Nord-Est. Nous employons plus de 1 000 personnes et coordonnons plus de 500 bénévoles sur une base annuelle.

Au fil des ans, Ability Beyond a célébré des jalons qui illustrent notre capacité à montrer l'exemple et à relever la barre des services aux personnes handicapées :

• Donner aux gens un chez-soi : Après avoir ouvert notre premier foyer de groupe en 1968, Ability Beyond est rapidement devenu le plus grand fournisseur privé de services résidentiels pour les personnes handicapées du Connecticut.

• Évolution de nos services pour répondre aux besoins de la communauté : Au cours des années 1980, Ability Beyond a élargi nos services pour offrir des soutiens cliniques, y compris l'ergothérapie, l'orthophonie et la physiothérapie, les soins infirmiers sur place, les professionnels de l'alimentation et du comportement.

• Marquer l'histoire pour les personnes dont la vie a été transformée par des lésions cérébrales : en 1983, nous avons lancé notre programme Traumatic Brain Injury (TBI) dans le Connecticut, ce qui en fait le premier du genre à être proposé dans l'État. En 1987, nous avons ouvert nos deux premières maisons résidentielles pour les patients TCC, faisant de Ability Beyond la première agence de l'État du Connecticut à servir les personnes atteintes de lésions cérébrales traumatiques par le biais d'un programme résidentiel. Au milieu des années 90, nous avons lancé le premier programme offrant des services directs aux personnes atteintes de lésions cérébrales dans l'État de New York.

• Ouvrir la voie vers le lieu de travail : Ensuite, nous avons commencé à aider des centaines d'adultes à trouver un emploi rémunéré chaque année et, en 1997, nous avons atteint le plus grand nombre de placements dans l'État du Connecticut.

• Étendre notre portée : nos antécédents en matière de services de qualité nous ont permis en 2009 d'offrir des logements de transition et des services éducatifs aux enfants et aux jeunes adultes atteints de maladie mentale grâce à un partenariat avec le Département des enfants et des familles du Connecticut. Plusieurs années plus tard, en 2012, Ability Beyond a réussi une fusion avec Interlude, une agence à but non lucratif basée à Danbury qui fournit des services aux personnes souffrant de maladie mentale et de problèmes de toxicomanie. Aujourd'hui, nous soutenons et soutenons les programmes résidentiels Interlude de récupération de la toxicomanie et de santé mentale.